ปัจจุบัน Startup และ SMEs ต้องเผชิญกับความท้าทายใน “การสรรหาบุคลากร” ที่มีคุณภาพ ในขณะที่มีทรัพยากรจำกัด การพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แม้ว่า “Headhunter Thailand” หรือ “Recruitment Agency” จะมีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือบริษัทขนาดใหญ่ แต่ Startup และ SMEs ก็สามารถปรับใช้เทคนิคและกลยุทธ์บางอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพใน “การสรรหาบุคลากร” ได้
1. การสร้าง CEO Branding ที่ดึงดูดคนรุ่นใหม่
สำหรับ Startup และ SMEs การสร้าง CEO Branding เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถ โดยไม่ต้องพึ่งพา “Headhunter” หรือ “Recruitment Agency” มากนัก ทำได้ดังนี้
- สร้างตัวตนบนโซเชียลมีเดีย
CEO ควรใช้แพลตฟอร์ม เช่น LinkedIn, Twitter หรือ TikTok เพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์ ความคิด และประสบการณ์ - เข้าร่วมงานอีเวนท์และการประชุม
การพูดในที่สาธารณะช่วยสร้างการรับรู้และความน่าเชื่อถือ - แบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จและความท้าทาย
การเปิดเผยเรื่องราวส่วนตัวและการเติบโตของธุรกิจช่วยสร้างความเชื่อมโยงกับคนรุ่นใหม่ - นำเสนอวัฒนธรรมองค์กรที่น่าสนใจ
เน้นย้ำถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและโอกาสในการเติบโต
2. เทคนิค “การสรรหาบุคลากร” แบบประหยัดต้นทุน
Startup และ SMEs มักมีงบประมาณจำกัดใน “การสรรหาบุคลากร” ดังนั้นการใช้เทคนิคที่ประหยัดต้นทุนจึงเป็นสิ่งสำคัญ ดังนี้
- ใช้เครือข่ายและการแนะนำ
ส่งเสริมให้พนักงานปัจจุบันแนะนำคนที่มีความสามารถ อาจมีการให้รางวัลสำหรับการแนะนำที่ประสบความสำเร็จ - เข้าร่วมงาน Job Fairและกิจกรรมในมหาวิทยาลัย
เพื่อเป็นโอกาสในการพบปะกับผู้สมัครที่มีศักยภาพโดยตรง - ใช้โซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มออนไลน์
เช่น LinkedIn, Facebook, Twitter และ TikTok เป็นช่องทางที่มีประสิทธิภาพและประหยัดในการประกาศรับสมัครงาน - สร้างพันธมิตรกับสถาบันการศึกษา
เพื่อค้นหาโอกาสในการร่วมมือกับมหาวิทยาลัยช่วยให้เข้าถึงบัณฑิตที่มีความสามารถได้โดยตรง
3. การออกแบบกระบวนการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรขนาดเล็ก
การออกแบบ “Recruitment Process” ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ Startup และ SMEs สามารถคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ
- ใช้การสัมภาษณ์แบบ Multi-stage
เริ่มจากการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หรือวิดีโอคอล ตามด้วยการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว - ทดสอบทักษะผ่านโปรเจ็คจริงหรือกรณีศึกษา
โดยให้ผู้สมัครทำงานจริงหรือแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงาน - ให้ทีมงานมีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือก
นอกจากจะช่วยประเมินทักษะแล้ว ยังช่วยดูความเข้ากันได้กับทีมด้วย - ใช้เครื่องมือประเมินออนไลน์
ให้ผู้สมัครทำแบบทดสอบบุคลิกภาพหรือทักษะออนไลน์ช่วยคัดกรองเบื้องต้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. การรักษาบุคลากรในสภาพแวดล้อมที่มีทรัพยากรจำกัด
การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเป็นความท้าทายสำคัญสำหรับ Startup และ SMEs ที่มีทรัพยากรจำกัด ทำได้ดังนี้
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
เน้นการทำงานเป็นทีม การมีส่วนร่วม และความโปร่งใส - ให้โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา
สนับสนุนการฝึกอบรมและการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ - ออกแบบแพ็คเกจผลตอบแทนที่ยืดหยุ่น
พิจารณาการให้หุ้นหรือตัวเลือกในการซื้อหุ้น (stock options) เพื่อสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วม - สร้างเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพที่ชัดเจน
แม้จะเป็นองค์กรขนาดเล็ก แต่ต้องแสดงให้เห็นถึงโอกาสในการเติบโต
สรุปว่า กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรสำหรับ Startup และ SMEs ต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์และการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาด การสร้าง CEO Branding ที่แข็งแกร่ง การใช้เทคนิคการสรรหาแบบประหยัด การออกแบบกระบวนการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพ และการให้ความสำคัญกับการรักษาบุคลากร เป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ
แม้ว่า “Headhunter Thailand” และ “Recruitment Agency” จะมีบทบาทสำคัญในวงการ “การสรรหาบุคลากร” แต่ Startup และ SMEs สามารถพัฒนากลยุทธ์ของตนเองเพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่งได้ โดยไม่จำเป็นต้องพึ่งพาบริการภายนอกมากนัก การลงทุนในการพัฒนากลยุทธ์ “การสรรหาบุคลากร” ที่เหมาะสมจะช่วยให้ Startup และ SMEs สามารถเติบโตและแข่งขันได้ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
Q Hunter - Matching the right people at the first time
บริษัทจัดหางานที่มีตำแหน่งงานดีๆ รอคุณอยู่ ฝาก Resume ไว้ได้เลยที่ Apply here
สนใจบริการสรรหาพนักงานสามารถติดต่อได้ที่ Contact Us
