ในโลกยุคดิจิทัลที่เทคโนโลยีและนวัตกรรมเข้ามามีบทบาทในทุกองค์กร ผู้นำจำเป็นต้องปรับตัวและพัฒนาทักษะใหม่ๆ เพื่อให้สามารถนำพาองค์กรให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน จากการศึกษาพบว่า ผู้นำยุคใหม่จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ 4P ได้แก่ Purpose, Partnership, Planet และ Prosperity ซึ่งเป็นแนวคิดที่ไม่เพียงแต่มุ่งเน้นผลกำไรเพียงอย่างเดียว แต่คำนึงถึงการสร้างคุณค่าในระยะยาวด้วย “บริษัทจัดหางาน” “Recruitment Company Thailand” และ “Headhunter” จึงต้องปรับกระบวน “การสรรหาบุคลากร” “Recruitment Process” เพื่อค้นหาผู้นำที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ให้กับองค์กรในยุคดิจิทัล
Purpose: การกำหนดจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนและมีพลัง
ผู้นำต้องมีเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ไม่ใช่แค่เพื่อผลกำไร แต่ต้องสร้างคุณค่าและผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมด้วย การกำหนดจุดมุ่งหมายนี้จะช่วยสร้างแรงบันดาลใจและความผูกพันให้กับพนักงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย นอกจากนี้ การสื่อสารจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนยังช่วยดึงดูดบุคลากรที่มีค่านิยมสอดคล้องกับองค์กร ซึ่งเป็นโจทย์สำคัญใน “การสรรหาบุคลากร” หรือ “Recruitment” ในปัจจุบัน
Partnership: การหล่อเลี้ยงและพัฒนาบุคลากรในฐานะพาร์ทเนอร์ชีวิต
ผู้นำยุคใหม่ต้องปรับวิธีคิดจากการควบคุมและสั่งการ มาเป็นการสร้างความร่วมมือและการมีส่วนร่วมกับทีมงาน ต้องรู้จักรับฟังความคิดเห็น เข้าใจความต้องการ และส่งเสริมการเติบโตของพนักงานในฐานะหุ้นส่วนระยะยาว การสร้างสัมพันธภาพที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาบุคลากรจะช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและผูกพันกับองค์กรมากขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาบุคลากรคุณภาพไว้กับองค์กร
Planet: สร้างสรรค์สิ่งที่มีคุณค่าต่อสังคมอย่างยั่งยืน (ESG & Sustainability)
ผู้นำยุคใหม่ต้องคำนึงถึงผลกระทบของธุรกิจที่มีต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) ไม่ใช่แค่เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดี แต่เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในระยะยาว การดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม การใส่ใจต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี จะช่วยสร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือให้กับองค์กร ในกระบวน “การสรรหาบุคลากร” “Recruitment Process” จึงต้องให้ความสำคัญกับการประเมินค่านิยมและจริยธรรมของผู้สมัครด้วย
Prosperity: เมื่อธุรกิจเติบโตและมีกำไร ทุกภาคส่วนก็จะเจริญรุ่งเรืองไปด้วยกัน
ผู้นำต้องมองการเติบโตของธุรกิจควบคู่ไปกับการสร้างความเจริญรุ่งเรืองให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย ทั้งพนักงาน ลูกค้า คู่ค้า ผู้ถือหุ้น และสังคมโดยรวม ไม่ใช่การเอารัดเอาเปรียบ แต่เป็นการแบ่งปันคุณค่าและผลประโยชน์อย่างเป็นธรรม การสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่เอื้อประโยชน์ต่อทุกฝ่ายจะนำไปสู่การเติบโตที่ยั่งยืนในระยะยาว ซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดของการบริหารจัดการในยุคดิจิทัล
สรุป การนำกลยุทธ์ 4P มาประยุกต์ใช้ในการสรรหาและพัฒนาผู้นำจะช่วยให้องค์กรมีขีดความสามารถในการแข่งขันและเติบโตได้อย่างยั่งยืนในโลกยุคดิจิทัล ทั้งนี้ “บริษัทจัดหางาน” หรือ “Recruitment Company Thailand” และ “Headhunter” มีบทบาทสำคัญในการสรรหาผู้นำที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ให้กับองค์กร ผ่านการปรับกระบวนการคัดเลือกและประเมินศักยภาพให้สอดคล้องกับความต้องการใหม่ๆ นอกจากนี้ องค์กรเองก็ต้องมีการพัฒนาและฝึกฝนผู้นำภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าจะมีผู้นำที่มีคุณภาพและพร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคต การผสานความร่วมมือระหว่างฝ่ายบริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และพันธมิตรด้าน “การสรรหาบุคลากร” จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัลได้อย่างแน่นอน
Q Hunter - Matching the right people at the first time
บริษัทจัดหางานที่มีตำแหน่งงานดีๆ รอคุณอยู่ ฝาก Resume ไว้ได้เลยที่ Apply here
สนใจบริการสรรหาพนักงานสามารถติดต่อได้ที่ Contact Us
