ในยุคที่เทคโนโลยีและนวัตกรรมเข้ามาเปลี่ยนแปลงโลกธุรกิจอย่างรวดเร็ว บทบาทของผู้นำองค์กรก็จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตาม จากเดิมที่เน้นการบริหารจัดการและการแก้ปัญหา ผู้นำยุคใหม่จะต้องเป็นผู้ที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม และที่สำคัญที่สุดคือต้องสามารถสร้างและพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไปที่พร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคต ซึ่งนั่นหมายถึงการปรับเปลี่ยนกระบวน “การสรรหาบุคลากร” หรือ “Recruitment Process” และการพัฒนาภาวะผู้นำภายในองค์กรด้วย
บทบาทนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะผู้นำเองก็ต้องปรับตัวและพัฒนาตนเองไปพร้อมๆ กับการพัฒนาผู้อื่น ซึ่งต้องอาศัยทั้งการเปลี่ยนมุมมอง การปรับใช้เครื่องมือใหม่ๆ และการลงมือทำอย่างจริงจัง “บริษัทจัดหางาน” “Recruitment Company Thailand” ชั้นนำหลายแห่งจึงได้ให้ความสำคัญกับการค้นหาและคัดเลือกผู้นำที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ให้กับองค์กรต่างๆ และ “Headhunter” เองก็ต้องพัฒนาความเข้าใจในบริบทของผู้นำยุคดิจิทัลเพื่อให้ “การสรรหาบุคลากร” หรือ “Rrecruitment” ตรงตามความต้องการมากที่สุด
คุณลักษณะสำคัญของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในยุค Disruption
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในยุคนี้จำเป็นต้องมีคุณลักษณะที่โดดเด่นหลายประการ ที่สำคัญได้แก่
- ความสามารถในการปรับตัวและคิดนอกกรอบ เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและคาดเดาได้ยาก
- มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล กล้าตัดสินใจ และกล้าลงมือทำในสิ่งใหม่ๆ เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ
- เห็นคุณค่าและให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของผู้อื่น พร้อมจะแบ่งปันประสบการณ์และสร้างโอกาสในการเติบโต
- มีทักษะการสื่อสารที่ดี สามารถสร้างแรงบันดาลใจและโน้มน้าวผู้อื่นได้
- มีความเป็นผู้ประกอบการ กล้าเสี่ยงและเรียนรู้จากความผิดพลาด
คุณลักษณะเหล่านี้บางอย่างอาจจะติดตัวมาแต่กำเนิด แต่หลายอย่างสามารถพัฒนาได้ผ่านประสบการณ์และการเรียนรู้ ซึ่งในมุมมองของการสรรหาบุคลากร คุณลักษณะเหล่านี้อาจจะยากต่อการประเมินในระยะสั้น แต่สามารถสังเกตได้จากประวัติการทำงาน บุคลิกภาพ และพฤติกรรมของผู้สมัครในกระบวนการคัดเลือก
กลยุทธ์ในการสร้างและพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป
การสร้างและพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไปเป็นหัวใจสำคัญของการเตรียมความพร้อมองค์กรสำหรับความท้าทายในอนาคต ผู้บริหารจึงต้องวางกลยุทธ์ในการพัฒนาผู้นำอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การระบุและคัดเลือกผู้มีศักยภาพสูงในองค์กร การออกแบบโปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำที่เข้มข้นและตอบโจทย์ความท้าทายในอนาคต ไปจนถึงการมอบหมายงานท้าทายและสร้างโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่อง
กระบวนการ “Recruitment Process” และการคัดเลือกผู้นำจากภายนอกก็มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน “บริษัทจัดหางาน” และทีม “Headhunter” จำเป็นต้องเข้าใจบริบทและความต้องการขององค์กรเป็นอย่างดี เพื่อสรรหาผู้สมัครที่มีศักยภาพและคุณลักษณะที่เหมาะสม นอกจากการประเมินทักษะและประสบการณ์แล้ว “Recruitment Process” ยังต้องให้น้ำหนักกับการประเมินศักยภาพในการเรียนรู้ ความยืดหยุ่น และความสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กรด้วย เพื่อให้มั่นใจว่าผู้นำใหม่จะสามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมและร่วมขับเคลื่อนองค์กรไปในทิศทางที่ต้องการได้อย่างราบรื่น
การเป็นต้นแบบและพี่เลี้ยงในการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับทีมงาน
อีกบทบาทสำคัญของผู้นำยุคใหม่คือการเป็นต้นแบบและพี่เลี้ยงในการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับทีมงาน นอกจากจะต้องปรับเปลี่ยน Mindset และวิธีการทำงานของตนเองแล้ว ผู้นำยังต้องสร้างสภาพแวดล้อมและโอกาสในการเรียนรู้ให้กับทีมงานด้วย ผ่านการสอนงาน การสะท้อนมุมมอง และการให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างสร้างสรรค์ รวมถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างต่อความคิดใหม่ๆ และกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
ผู้นำต้องทำหน้าที่เป็นโค้ชและที่ปรึกษาให้กับทีมงาน คอยให้คำแนะนำ ชี้ช่องทางในการพัฒนา และให้กำลังใจยามเผชิญความท้าทาย การเป็นแบบอย่างที่ดีผ่านการกระทำจะสร้างแรงบันดาลใจได้มากกว่าคำพูด และการมอบหมายงานท้าทายที่มาพร้อมกับการสนับสนุนจะช่วยเร่งการเติบโตของผู้นำรุ่นใหม่ได้เป็นอย่างดี
สุดท้ายนี้ ไม่มีสูตรสำเร็จตายตัวในการสร้างผู้นำที่ยิ่งใหญ่ แต่สิ่งสำคัญคือผู้บริหารเองต้องเปิดใจเรียนรู้ ปรับเปลี่ยน และลงมือทำ ต้องมีความมุ่งมั่นและความอดทนในการบ่มเพาะผู้นำรุ่นต่อไป เพราะนี่คือการลงทุนระยะยาวเพื่ออนาคตขององค์กร การผสานความร่วมมือระหว่างผู้บริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และบริษัทจัดหางานในการสรรหาและพัฒนาผู้นำ จะช่วยสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรได้อย่างยั่งยืน ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงที่ไม่หยุดนิ่งในปัจจุบัน
Q Hunter - Matching the right people at the first time
บริษัทจัดหางานที่มีตำแหน่งงานดีๆ รอคุณอยู่ ฝาก Resume ไว้ได้เลยที่ Apply here
สนใจบริการสรรหาพนักงานสามารถติดต่อได้ที่ Contact Us
