การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยทางไซเบอร์ในองค์กร

ปัจจุบันข้อมูลองค์กรกลายเป็น Digital Asset ที่มีค่า ทำให้เกิดการปลูกฝังวัฒนธรรมความปลอดภัยทางไซเบอร์ในองค์กร ไม่เพียงแต่เป็นหน้าที่ของแผนก IT เท่านั้น แต่ยังเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของทุกคน รวมถึงฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ “บริษัทจัดหางาน” ที่มีส่วนใน “การสรรหาบุคลากร” ที่มีความตระหนักด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์

การสร้างความตระหนักและให้ความรู้เกี่ยวกับความปลอดภัยทางไซเบอร์

• การจัดอบรมและให้ความรู้พื้นฐาน
  องค์กรควรจัดให้มีการอบรมด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์แก่พนักงานทุกระดับอย่างสม่ำเสมอ โดยครอบคลุมหัวข้อสำคัญ เช่น การรักษาความปลอดภัยของรหัสผ่าน การระบุอีเมลฟิชชิ่ง และการใช้ Wi-Fi สาธารณะอย่างปลอดภัย นอกจากนี้ ในกระบวนการ “Recruitment” ทาง “Recruitment Company Thailand” หรือ “Headhunter” จะพิจารณาความรู้พื้นฐานด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่พึงประสงค์ของผู้สมัครด้วย
• การสื่อสารนโยบายและแนวปฏิบัติ
  HR ควรทำงานร่วมกับฝ่าย IT ในการสื่อสารนโยบายและแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ให้พนักงานทุกคนเข้าใจอย่างชัดเจน โดยอาจใช้ช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย เช่น อีเมล, อินทราเน็ต, โปสเตอร์ หรือการประชุมทีม
• การใช้เทคนิคการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม
  เพื่อให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพมากขึ้น องค์กรอาจใช้เทคนิคการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม เช่น การจำลองสถานการณ์ภัยคุกคามทางไซเบอร์, การทำ Quiz หรือการแข่งขันเกี่ยวกับความปลอดภัยทางไซเบอร์ ซึ่งจะช่วยให้พนักงานเข้าใจและจดจำแนวปฏิบัติได้ดียิ่งขึ้น

• การกำหนดมาตรฐานและแนวปฏิบัติ
  องค์กรควรพัฒนานโยบายความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ครอบคลุมและชัดเจน โดยระบุมาตรฐานการรักษาความปลอดภัยข้อมูล, การใช้อุปกรณ์ส่วนตัวในที่ทำงาน (BYOD), และการจัดการกับข้อมูลลับขององค์กร ทั้งนี้ ในกระบวนการ “Recruitment” “บริษัทจัดหางาน” ควรแจ้งให้ผู้สมัครทราบถึงความสำคัญของนโยบายเหล่านี้ตั้งแต่ขั้นตอนการสัมภาษณ์
• การสร้างระบบการรายงานและจัดการเหตุการณ์
  องค์กรควรมีระบบที่ชัดเจนในการรายงานและจัดการกับเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ พนักงานทุกคนควรรู้ว่าต้องรายงานเหตุการณ์ผิดปกติอย่างไรและติดต่อใคร เพื่อให้สามารถรับมือกับภัยคุกคามได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
• การทบทวนและปรับปรุงนโยบายอย่างสม่ำเสมอ
  เนื่องจากภัยคุกคามทางไซเบอร์มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา องค์กรจึงควรมีการทบทวนและปรับปรุงนโยบายความปลอดภัยทางไซเบอร์อย่างสม่ำเสมอ โดยอาจจัดให้มีการประชุมระหว่าง HR, IT และผู้บริหารเพื่อปรับปรุงนโยบายให้ทันสมัยและมีประสิทธิภาพอยู่เสมอ

• การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  สร้างบรรยากาศที่เปิดกว้างให้พนักงานมีส่วนร่วมในการระบุและรายงานความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ อาจจัดให้มีช่องทางการรายงานแบบไม่เปิดเผยตัวตน หรือจัดประกวดไอเดียในการปรับปรุงความปลอดภัยทางไซเบอร์ขององค์กร
• การสร้างทีมผู้นำด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์
  องค์กรอาจพิจารณาสร้างทีมผู้นำด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์จากพนักงานในแต่ละแผนก เพื่อเป็นตัวแทนในการส่งเสริมและติดตามการปฏิบัติตามนโยบายความปลอดภัยทางไซเบอร์ ทีมนี้จะเป็นสะพานเชื่อมระหว่างฝ่าย IT และพนักงานทั่วไป ช่วยให้การสื่อสารและการนำนโยบายไปปฏิบัติมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Q Hunter - Matching the right people at the first time

บริษัทจัดหางานที่มีตำแหน่งงานดีๆ รอคุณอยู่ ฝาก Resume ไว้ได้เลยที่ Apply here