แนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับ HR Manager และผู้บริหารองค์กร
ในยุคที่ความเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การสร้างทีมงานที่มีคุณภาพและสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาว สำหรับ HR Manager และผู้บริหารองค์กร แนวคิดเชิงกลยุทธ์จาก Peter Drucker สามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการสรรหาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น บทความนี้จะนำเสนอแนวทางที่ลึกซึ้ง พร้อมทั้งเทคนิคและข้อแนะนำที่ผู้อ่านสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที
1. จ้างงานโดยเน้นจุดแข็ง: ค้นหาความสามารถตรงกับสิ่งที่ต้องการทำให้สำเร็จ
แนวคิดหลัก:
Peter Drucker เชื่อว่าการเน้นจุดแข็งตามธรรมชาติของบุคลากรเป็นกุญแจสำคัญสู่การเติบโตขององค์กร แทนที่จะมุ่งหวังแก้ไขจุดอ่อน กระบวนการสรรหาควรมุ่งเน้นค้นหาความโดดเด่นและคุณสมบัติที่ทำให้ผู้สมัครแตกต่าง
ข้อแนะนำเชิงปฏิบัติ:
-ออกแบบคำถามสัมภาษณ์ที่เน้นผลลัพธ์: ให้ผู้สมัครเล่าเรื่องราวความสำเร็จที่ผ่านมาและอธิบายถึง
วิธีที่พวกเขาใช้จุดแข็งในการแก้ปัญหา
-ใช้แบบประเมินจุดแข็ง: พัฒนาเครื่องมือหรือแบบสอบถามที่ช่วยระบุจุดเด่นของผู้สมัคร
โดยเน้นทักษะที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
-วิเคราะห์ผลสัมภาษณ์: นำข้อมูลจากการสัมภาษณ์มาวิเคราะห์เพื่อหาว่าจุดแข็งของผู้สมัครจะสามารถ
ตอบโจทย์ในบทบาทงานที่ต้องการได้หรือไม่
การเน้นจุดแข็งไม่เพียงช่วยค้นพบศักยภาพที่แท้จริงของผู้สมัคร แต่ยังเพิ่มโอกาสให้พวกเขาสามารถเติบโตและส่งผลต่อองค์กรในระยะยาว
"The task of leadership is to build on people's strengths so that their weaknesses become irrelevant."
– Peter Drucker
2. เลือกคนที่เหมาะกับตำแหน่ง: การจับคู่ความสามารถเข้ากับผลลัพธ์ที่ต้องการ
แนวคิดหลัก:
การจับคู่บุคลากรที่มีความสามารถตรงตามความต้องการของตำแหน่ง เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืนในการทำงานของทีม
ข้อแนะนำเชิงปฏิบัติ:
-กำหนดรายละเอียดบทบาทและหน้าที่: ระบุคุณสมบัติและทักษะที่จำเป็นสำหรับแต่ละตำแหน่งให้ชัดเจน
เพื่อให้กระบวนการคัดเลือกมีเกณฑ์ที่แน่นอน
-สร้างเกณฑ์การประเมิน: พัฒนาระบบประเมินที่ครอบคลุมทั้งด้านทักษะทางเทคนิค
และความสามารถในการปรับตัว
-ใช้เทคโนโลยีสนับสนุน: นำเอาเครื่องมือการวิเคราะห์ข้อมูลเข้ามาช่วยเปรียบเทียบความสามารถของ
ผู้สมัคร เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำ
“การให้ความสำคัญดูที่ผลัพธ์ที่ต้องการช่วยลดความเสี่ยงในการเลือกบุคลากรและยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของทีมในระยะยาว”
"Management is doing things right; leadership is doing the right things."
– Peter Drucker
3. มองบุคลากรเป็นสินทรัพย์ที่มีค่า: ลงทุนในอนาคตองค์กร
แนวคิดหลัก:
บุคลากรคือสินทรัพย์ที่มีมูลค่าสูงสุดขององค์กร การสรรหาควรเป็นการลงทุนที่มองไปยังอนาคต ไม่ใช่เพียงการเติมเต็มตำแหน่งงานชั่วคราว
ข้อแนะนำเชิงปฏิบัติ:
-พัฒนาแผน Talent Management: สร้างแผนพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์
และเป้าหมายขององค์กร
-ลงทุนในโปรแกรมพัฒนาทักษะ: จัดโครงการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะให้กับบุคลากร
เพื่อเพิ่มขีดความสามารถและเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทที่ท้าทาย
-ติดตามผลและประเมิน ROI: วางระบบการติดตามผลการพัฒนาบุคลากร เพื่อตรวจสอบ
ผลกระทบของการลงทุนด้านทรัพยากรมนุษย์
การมองบุคลากรเป็นสินทรัพย์และลงทุนในพวกเขาจะช่วยสร้างความเข้มแข็งและความยั่งยืนให้กับองค์กรในระยะยาว
"If you can't measure it, you can't improve it."
– Peter Drucker
4. ความเข้ากันได้ด้านวัฒนธรรมและค่านิยม: สร้างทีมที่มีความผูกพันและมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน
แนวคิดหลัก:
ความสอดคล้องด้านวัฒนธรรมและค่านิยมเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้ทีมงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความผูกพันในระยะยาว
ข้อแนะนำเชิงปฏิบัติ:
-ตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงลึก: เน้นถามเกี่ยวกับค่านิยม วิสัยทัศน์ และประสบการณ์
สะท้อนถึงความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมขององค์กร
-ใช้กิจกรรมกลุ่มะ: จัดกิจกรรมหรือการสัมมนาร่วมกันเพื่อดูวิธีการทำงานร่วมกัน
และการปฏิสัมพันธ์ของผู้สมัคร
-สื่อสารวัฒนธรรมองค์กรอย่างชัดเจน: ให้ข้อมูลเกี่ยวกับค่านิยมและเป้าหมายขององค์กรอย่าง
โปร่งใสตลอดกระบวนการสรรหา
การเลือกผู้สมัครที่มีความเข้ากันได้ด้านวัฒนธรรมจะช่วยสร้างทีมที่มีความมั่นคงและส่งเสริมความสำเร็จในทุกระดับขององค์กร
"Culture eats strategy for breakfast."
– Peter Drucker
สรุปและข้อแนะนำสำหรับการนำไปใช้จริง
การปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรในยุคดิจิทัลนั้น ควรมุ่งเน้นที่การค้นหาจุดแข็ง การจับคู่ความสามารถกับบทบาทอย่างแม่นยำ และการมองบุคลากรเป็นสินทรัพย์ที่มีค่า พร้อมทั้งส่งเสริมความสามารถในการเรียนรู้และความเข้ากันได้ด้านวัฒนธรรม ซึ่งแนวคิดเหล่านี้มาจากปรัชญาของ Peter Drucker และสามารถนำมาปรับใช้ในองค์กรของคุณได้ทันที
ข้อแนะนำที่ผู้อ่านสามารถนำไปปฏิบัติได้ทันที:
-ปรับปรุงแบบสอบถามสัมภาษณ์: ให้ครอบคลุมคำถามที่เน้นการค้นหาจุดแข็ง
และทักษะที่แท้จริงของผู้สมัคร
-วางระบบประเมินที่ชัดเจน: สร้างเกณฑ์และมาตรฐานในการคัดเลือกบุคลากร
ให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
-พัฒนากลยุทธ์ Talent Management: ลงทุนในโปรแกรมพัฒนาทักษะและการฝึกอบรม
เพื่อสร้างฐานความรู้และเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากร
-จัดกิจกรรมสร้างความเข้ากันได้: จัดเวิร์กช็อปหรือกิจกรรมที่ช่วยให้ผู้สมัครและทีมงาน
ได้สัมผัสกับวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรอย่างแท้จริง
Do what you do best, and outsource the rest
: Peter Drucker
ต้องการให้ทีมของคุณได้คนที่ Fit Culture และสร้างผลลัพธ์ ได้จริง? ปรึกษา Q Hunter Recruitment
พวกเราโฟกัส Right people, Right time, Right culture
Q Hunter - Matching the right people at the first time
บริษัทจัดหางานที่มีตำแหน่งงานดีๆ รอคุณอยู่ ฝาก Resume ไว้ได้เลยที่ Apply here
สนใจบริการสรรหาพนักงานสามารถติดต่อได้ที่ Contact Us
